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台积电创始人张忠谋分享两大管理心法
作者:匿名    2019-10-30 08:40:49    阅读量:2873

 

来源:来自“数字时代”的内容。谢谢你。

TSMC创始人张忠谋最近在中国台湾清华大学发表了一篇题为“总经理的学习”的演讲。虽然他出生在半导体技术行业,但在求职过程中,他从技术层面逐渐转向管理层面,从中受益匪浅。张忠谋分享了他60年的总经理经验。

人才学习需要“大幅削减”,以符合国际标准。

一开始,张忠谋就指出了台湾当前科技、mba能力与国际社会的关系。他认为台湾在科技方面的技术实力几乎与麻省理工学院(mit)和哈佛大学(Harvard)等国际知名大学相同,但mba(工商管理硕士)的质量却大不相同。除了台湾没有世界级的企业,也没有校园人才学习和交流的机会,他还在斯坦福大学、哈佛大学、甚至台湾大学和政治科学大学发表演讲并提出问题。台湾在中国提出的问题的深度也是他觉得台湾不如一流国际学校的人才的主要原因。

因此,成立了像庆达这样的科技管理学院来培养类似的人才。他还鼓励大学教育允许学生“大幅削减”学业,接触交叉知识,以便与国际人才竞争。

思维方法1:除了技术,商业营销不可忽视。

除了人才的培养,张忠谋也有总经理应该注意的眉角。

他首先指出,有技术背景的管理人才往往轻视销售营销的重要性,认为“只要我的商品和技术好,客人就会自动前来参观。”他认为这是一个常见的错误,因为没有销售就没有生意。

这项业务不仅可以联系第一线的客户并了解他们的需求,而且也是德州仪器在担任业务经理期间学习业务营销的黄金时期。他愿意与下面的企业沟通,了解客户的意见,也愿意以舒适愉快的方式与客户联系。因此,当他在美国担任业务经理时,他亲自访问了美国的48个州,不管客户有多远或多冷。

思维方法2:把握方向,首先关注团队

其次,张忠谋还提出了总经理应该具备的关键点:团队能力的凝聚力和方向的把握。

张忠谋说他从未使用过旧团队。即使当他回来接管TSMC时,他被告知最好在台湾有自己的团队,但他仍然使用新员工作为团队成员。

他强调说,作为总经理,一个人不能自私。为了真正团结团队的能力和士气,必须严格但绝对公平地对待员工。至于方向,他说作为总经理,他应该知道如何带领团队朝着正确的方向前进。只有掌握方向,员工才能对你有信心,并满怀信心地跟随你的脚步。

至于人们对管理人才“战略”政策的频繁质疑。张忠谋建议,如果你是新经理,不要先谈论战略。尽管战略也很重要,但这不是新任总经理的优先考虑。你必须首先培养团队的能力,理解整个系统的运作。在你掌握整个公司的情况之前谈论它还不算太晚。

最后,他还透露了一个他退休前非常感兴趣的话题:定价。

作为一名业务经理,他意识到定价过程实际上非常有趣,因为不仅要设定好价格,还要掌握客户的购买能力、特殊需求和产品质量。

虽然价格可以量化,但他最终关心的是质量。价格高并不意味着质量好。然而,质量好的话,通常会有更好的价格。因此,如何制造高价格的产品一直是他认为值得思考的话题。

*免责声明:这篇文章最初是作者写的。这篇文章的内容是作者的个人观点。重印半导体行业观察只是为了传达不同的观点。这并不意味着半导体行业观察同意或支持这一观点。如果您有任何异议,请联系半导体行业观察。

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